07.04.07 Лев МОСКОВКИН

Интервью

Сергей Воробьев возьмет подряд клонирования лидеров для партии власти

Сергей Воробьев, разумный-добрый-вечный и поэтому очень дорогостоящий, друг по стройотряду начальника Управления Госдумы по связям с общественностью и взаимодействием со СМИ Юрия Шувалова, управляющий партнер и председатель совета директоров компании Ward Howell International, бывший питерец с физическим образованием.

Менеджер менеджеров, иностранец питерского разлива Sergey Vorobyev оказался недоступен по мобиле и по мылу, данные им реквизиты оказались фикцией. Как и обличения русского патернализма, в великой стране эпидемичны болезни сна и общения, люди напрямую никогда не договорятся и возникает вождизм.

Соратник Воробьева по работе лопатой в стройотряде Юрий Шувалов намерен привлечь топ-топ менеджера к реализации партийного проекта «кадровый резерв», и денег на то хватит. Правильнее было бы по принципу Урфина Джюса – клонировать высших исполнителей под свою власть, а не на дядю за отдельную плату. Однако Воробьев, почуяв запах денег, обещал «договариваться», хотя в своем выступлении ратовал за интерес в работе, обличая завышенную стоимость менеджеров.

- Вы – Сергей Воробьев? Шувалов сказал, что вас привлекут к этому проекту?..

- С кем разговариваю, что значит привлекут? Что вы меня пугаете? Привлекут российская пенитенциарная система?

- С кем вы разговариваете – «Московская правда».

- Может быть и привлекут, раз Шувалов сказал, значит так и будет.

- А если без шуток, ваше выступление в ЦСКП по партийному проекту ВПП «Единая Россия» было очень ярким и во многом расставило все точки над «i» в проблеме.

- Поэтому я не знаю, привлекут нас или нет.

- Он сказал, что да.

- Будем договариваться, значит. Во всем разумном-добром-вечном будем участвовать. Потому что нескромно считаем, что управленческая проблема – она наша, и с человеческой точки зрения лучше нас в стране ее никто не знает. Она очень тяжелая. Но вот бизнес бьется и героически решает, государство пока отстает.

- Понимаете, я генетик и на мой взгляд, ваше выступление четко ложится в схему Дарвина. В любом случае, в выявлении лидеров велик фактор случайности. Фактор непредсказуемости.

- Ну вы прочли между строк.

- Ваша задача, поставить это на какие-то технологические рельсы?

- Нужно не мешать естественному отбору, да, помочь пробиться.

- Как? Конкуренция-то нужна действительно, вы правильно говорите.

- Технологические рельсы – это следующее: нужно помочь определиться с целеполаганием, соответственно с ценностями – с генетическим кодом, да? Потом компетентным – что мы ловим, что нам важно, что нам менее важно. Про конкуренцию – нет, конкуренция обеспечивается только одним, непартийным подходом, ничем другим.

- Не зря основной докладчик Игорь Игошин говорил про «стеклянный потолок» бюрократии?

- … Стеклянный потолок… как вам сказать – взял молотком разбил. Ничего там такого нету, если захочется. Просто не хочется пока, надо называть вещи своими именами.

- Может быть так, может вы знаете может быть нет, был такой наш генетик Владимир Павлович Эфроимсон, который сорок лет назад выступил с «родословной альтруизма»?..

- Давайте так, отвечу вопросом на вопрос. Как вы думаете, что сложнее – заработать на лекарствах или раздать их? Сложнее заработать. Я думаю, что сложнее заработать все-таки, потому что это создание прибавочной стоимости. Поэтому смотреть, как с героическим лицом умнейший человек господин Зурабов раздает лекарства второй или третий год, я не могу. С точки зрения бизнеса, это идиотизм, бизнес бы за такое расстрелял. Потому задача состоит не создать ничего, просто раздать на заработанные другими людьми деньги, просто раздать. Мы даже с этим не можем справиться, ну о чем мы говорим.

- Раздать тяжелее, просто невозможно раздать, чтобы все были довольны. Вы использовали проблему, в которой тысячи других проблем.

- Ну конечно раздать легче, зарабатывать сложнее, но даже мысль эта не доходит пока. Потому что суть государственного управления – система распределения.

- Вы подняли проблему, в которой тысячи других проблем, не имеющих отношения к тому, что я вас спрашиваю. Зурабов – это крупнейший менеджер всех времен и народов, второй после того, который у нас в Краснокаменске сидит.

- Да. Третий. Первый – Чубайс.

- Ну, Чубайс пока не сидит?

- Чубайс как менеджер справляется с раздачей РАО «ЕЭС», а Зурабов не справляется с раздачей лекарств. Чубайс с трудом со своей административной задачей справляется.

- Так что он сделал? Шесть лет назад – подлог в бюджете, после чего скакнули тарифы. Вот что он умеет – откаты давать.

- Безусловно, это он тоже умеет.

- Так и Зурабов это умеет.

- Хорошо, мы совсем отвлеклись от темы.

- Вот именно. Вы своими лекарствами отвлекли. Я спросил про простую задачу: как выявлять тех людей, которые пассионарии, и обеспечить им такую конкуренцию, в которой они могли бы не пользоваться кувалдой в разбивании бюрократического потолка, а растить свои профессиональные качества? Я так понял, что вы это умеете. Но может быть не хотите делиться секретами? Пока вам не заплатили, скажем так.

- Да, я думаю, достаточно ли я умен, чтобы сформулировать в минутном ответе все know-how, как это делается.

- Будет публикация, можете воспринимать как бесплатный PR.

- Повторяю еще раз: все очень просто (задумался). Как только возникает целеполагание, под него возникают критерии, по каким идет выбор. Эти критерии для больших начальников проявляла перед этим мать-природа, это я вам как генетику говорю, потому что там есть опыт, и это факты. Но к сожалению есть вещи, когда мы имеем дело с человеком, что мне как физику очень тяжело: intangible - неизмеримые вещи – чувствовать надо. Есть tangible, и есть intangible измеримые и неизмеримые. Вот в бизнесе неизмеримых становится все больше, больше и больше. Но слава тебе господи наука Като-то бьется над этим и учится потихонечку все ставить на конвейер. Поэтому проектные подходы, ролевые подходы. По компетенции – ну научаются с этим работать. Вот собственно и все, самое главное задачу поставить, а потом уже исполнять ее … пятьдесят лет опыта.

- Что вы заканчивали?

- Политех питерский.

- Где сейчас работаете?

- Управляющий партнер компании Ward Howell.

- Чем занимается ваша компания?

- Занимаемся лидерством и подбором высшего руководства.

- Это не российская компания?

- Международная, и так и так.

- Спасибо.